Team building predstavlja jednu od
najpopularnijih intervencija u razvoju organizacije. Osnovna svrha
provedbe team buildinga je poboljšanje učinkovitosti radnih timova
unutar organizacije. Team building je pojam koji se često definira u
konceptualnim terminima odnosno opširnim i neodređenim definicijama,
koje su navedene ispod.
Team building je proces, koji
pomaže radnim skupinama da postanu učinkovitije u ostvarivanju ciljeva i
zadovoljavanju potreba članova grupe.
Team building predstavlja
intervenciju provedenu u radnim jedinicama odnosno akciju za rješavanje
trenutnog stanja, kojem je potrebno poboljšanje.
Razvoj grupa (Team building) je
proces kojim članovi grupe dijagnosticiraju zajednički rad i planiraju
promjene koje će poboljšati njihovu učinkovitost.
Navedenim konceptualnim
definicijama nedostaje operacionalizacija, koja je nužna za potpuno
opisivanje te potom i testiranje intervencije. Kako bismo operacionalno
definirali team building potrebno je objasniti četiri modela od kojih se
sastoji: model postavljanja ciljeva, interpersonalni model, model uloga
i model upravljačke mreže. U modelu postavljanja ciljeva, napori team
buildinga su usmjereni ka uspostavljanju grupnih ciljeva i akcijskih
planova za postizanje jednog višeg cilja. Interpersonalni model u sklopu
team buildinga se usmjerava na poboljšanje interpersonalnih odnosa u
grupi, pod pretpostavkom kako je interpersonalna grupa učinkovitija od
one koja nije. Model uloga sastoji se od organiziranih sastanaka, kako
bi se bolje pojasnile uloge članova tima. Zatim, model upravljačke mreže
predstavlja sveobuhvatnu strategiju razvoja organizacije, koja pored
ostalih aktivnosti uključuje i team building intervenciju, te se sastoji
od ukupno 6 faza. Model upravljačke mreže se razlikuje od prethodno
navedenih modela zbog toga jer se oslanja na standardizirane instrumente
kako bi se olakšala dijagnoza i rješavanje problema unutar
organizacije.
Korištena literatura:
Korištena literatura:
- Beer, M. i Walton, A. E. (1987). Organization change and development. Annual review of psychology, 38(1), 339-367.
- Blake, R. R., Mouton, J. S. i Bidwell, A. C. (1964). Managerial grid. Advanced Management-Office Executive.
- Buller, P. F. (1986). The team building-task performance relation: Some conceptual and methodological refinements. Group & Organization Studies, 11(3), 147-168.
- Dyer, W. G. i Dyer, J. H. (2013). Team building: Proven strategies for improving team performance. John Wiley & Sons.
- French, W. L. i Bell, C. H. (1984). Organization development: behavioral science interventions for organization improvement.
- Huse, E. F. (1980). Organization Development. Personnel and Guidance Journal, 56(7), 403-6.
Autori: Andrea Bošnjak i Dorotea Vlatković
