Novi načini rada

New ways of working, tj.novi načini rada pojam je čiji je nastanak uvjetovan društvenim i gospodarskim napretkom, globalnom komunikacijom, Internetom i umreženim društvom. Naime, unutar takve nove infrastrukture nalazimo oblike rada koji posjeduju vlastitu, bitno drugačiju dinamiku i zakonitost u usporedi s klasičnim načinima rada, a glavne odlike jesu mobilnost i fleksibilnost.
Novi načini rada jest relativno nov konstrukt u okvirima psihologije rada, međutim, već postoji svojevrsna deskriptivna taksonomija vrsta i načina rada. Povećanu fleksibilnost radnika najviše potpomaže tzv.dijeljenje zaposlenika te dijeljenje posla. Naime, u prvom slučaju, pojedinačnog radnika zajednički zapošljava skupina poslodavaca što za radnika rezultira stalnim radnim odnosom, tj.punim radnim vremenom. Kada je riječ o dijeljenju posla, 2 ili više radnika zajednički obavlja specifičan posao, a posljedica jest skraćeno radno vrijeme.
Privremeno upravljanje način je rada gdje visokokvalificirani stručnjaci privremeno rade na specifičnom projektu ili rješavaju konkretan problem što dovodi do integracije vanjskih kapaciteta upravljanja u radnoj organizaciji. Povremeni rad označava radni odnos u kojem poslodavac ima mogućnost radnika zaposliti po potrebi, tj.radnik obavlja zadatke na zahtjev poslodavca. Takvi radni odnosi atraktivni su za poslodavce više nego za zaposlenike.
S druge strane, mobilan posao, moguć zahvaljujući podršci moderne tehnologije, atraktivan je i od strane zaposlenika. Portfelini posao još je jedan od novih oblik rada gdje samozaposleni pojedinac radi za velik broj klijenata obavljajući manje poslove za svakog od njih. Isto tako, pruža raznolikost, dinamiku te svojevrsnu autonomiju pa je posljedično privlačan pojedincima.
Suradnički rad, za kraj, oblik je rada u kojem osobe sličnih zanimanja, samozaposlene osobe te mikropoduzeća surađuju na određen način kako bi prevladali ograničenja veličine i profesionalne izoliranosti.
Svaki od ovih načina rada nudi određene benefite, ali je prožet i nedostacima ovisno o osobinama ličnosti zaposlenika, afinitetima, očekivanjima, motivaciji te sposobnostima.


Korištena literatura:


Autori: Lucija Novaković, Mia Varkaš